« Ce n’est pas un modèle, mais c’est modélisable »

En 2009, nous avions parlé de Claude Onesta et de son approche différente de la gestion d’une équipe (de Handball), centrée sur le collaboratif et la responsabilisation des joueurs.

Lors d’une conférence récente, Sylvain Nouet, son adjoint, a donné quelques clés sur l’approche mise en oeuvre par le staff de l’équipe de France de hanball. Voici une reprise partielle de l’article paru sur le site de la CCI du Morbihan:

« Intitulée RAIDHS (Responsabilité, Autonomie, Intelligence, Humanité, Don de soi et Solidarité) , cette méthode est basée sur le partage des objectifs par les membres d’une équipe (ou d’un service, d’un atelier) qui deviennent des acteurs de leurs projets.

Les entraineurs (ou managers) peuvent alors se positionner comme des experts de leur domaine particulier et piloter en assurant l’analyse permanente du fonctionnement et de l’organisation. Car, rappelle Sylvain NOUET, « les conditions qui ont permis de gagner une fois ne suffisent pas à gagner la fois suivante ». Est-ce transposable au monde de l’entreprise ? Oui, répond Sylvain NOUET, à condition que les membres d’un équipe partagent ces valeurs du RAIDHS (et qu’ils soient le cas échéant formés). « Ce n’est pas un modèle mais c’est modélisable » a ajouté l’entraineur national. Enfin, il a évoqué les types de personnalités qu’il lui semble indispensable d’associer dans une équipe pour gagner : les « winners », les « créatifs » et les « empathiques ». »

Rien à ajouter. Ah si : L’équipe de France de Handball a tout gagné depuis 2008, puisqu’elle est Championne Olympique, d’Europe et du monde (deux fois de suite !), et ses entraineurs (les managers) n’ont pas fait d’école de management.