Transformations

Notre savoir-faire : accompagner les transformations des organisations en mobilisant l’intelligence collective et en mettant en œuvre des principes d’organisation apprenante comme la vision partagée, la pensée systémique, l’apprentissage en équipe.

L’enjeu des entreprises aujourd’hui est l’adaptation constante de leur organisation en réponse à un environnement qui se complexifie. La transformation est le processus d’adaptation en mouvement. Elle peut être silencieuse ou bruyante, elle peut s’étendre sur longue période ou se faire par crise. Elle requiert de la part des organisations, et des femmes et des hommes qui la composent, anticipation, créativité, innovation, cohésion, motivation, partage de savoirs, expérimentation.

C’est en mobilisant l’intelligence collective et en s’appuyant sur les principes d’organisation apprenante (Learning Organization) que les entreprises ont le plus de chance de conduire avec succès la transformation de leur organisation.

Qu’est-ce que l’intelligence collective ? Nous retenons la définition de Jean-François Noubel : « la capacité, pour un groupe d’individus, à formuler son futur et à y parvenir dans un contexte complexe ». Selon Jean-François Noubel, les humains possèdent, comme les loups ou les dauphins, une intelligence collective « originelle » leur permettant de réussir ensemble ce qu’aucun ne parviendrait à faire seul.

Quelques caractéristiques de l’intelligence collective :

-        L’intelligence est expérientelle, acquise au quotidien (70% de l’apprentissage vient de l’expérience, 20% du mentoring, 10% de formations traditionnelles). Chacun de nous a un capital de connaissances tacite ou explicite.

-        L’intelligence devient collective lorsque la relation « donner recevoir » au sein d’un groupe l’emporte sur les jeux de pouvoir et transcence les rapports d’autorité classiques fondés sur la hiérarchie du savoir et/ou du pouvoir

-        L’intelligence collective résulte d’un processus de collaboration, visant a mettre en commun son savoir, dans un espace-temps favorisant le partage des expériences et le dialogue ouvert à des perspectives multiples. Pour fluidifier les échanges, les principes fondamentaux de la communication doivent être à l’œuvre : l’écoute, l’empathie, la bienvaillance, le non jugement, le respect.

-        Elle est suscitée chaque fois qu’un enjeu fort nécessite une réponse créative, ce en quoi elle est un mécanisme qui fait partie de notre humanité, en tant qu’êtres humains reliés les uns aux autres, et de son évolution.

-        Les personnes qui vivent une expérience d’intelligence collective développent une conscience élevée du groupe, se sentent fortement impliquée dans un projet collectif dans laquelle elles trouvent émulation et sens.

-        L’intelligence collective donne accès aux membres du groupe à un espace de conscience et de sagesse étendue qui transcende les egos et les schemas de pensee individels pour produire collectivement du nouveau.

Comment ImFusio accompagne la transformation des organisations ?

En construisant une relation de confiance avec le comité de pilotage, les parties prenantes au projet de transformation, en co-élaborant un processus d’accompagnement dans la durée centré sur la dynamique collective, en facilitant les échanges et la production du ou des groupes par le biais de méthodologies collaboratives, en offrant un espace-temps destiné à générer une ambiance stimulante d’émulation et de créativité, en étant dans la posture de facilitateur coach les gardiens du cadre et du processus propre à favoriser l’émergence de l’intelligence collective.