Nos Vice-Versa


Nous avons mis en place une série d’invitations au partage de pratiques et à l’exploration de sujets relatifs à l’activation de la collaboration en entreprise.

Organisées autour des échanges structurés entre les participants, en portant une attention particulière à l’écoute, les personnes réunies peuvent s’inspirer des expériences des uns et des autres et trouver des voies nouvelles et inattendues à leurs enjeux professionnels.

 

 

Avec le parcours Vice Versa, chacun pourra:

  • Laisser s’exprimer son potentiel
  • Rencontrer des professionnels d’autres environnements de travail
  • Approfondir les sujets qui lui tiennent à cÅ“ur
  • Explorer des méthodes de collaboration simples et créatives pour leur organisation
  • Devenir moteurs des démarches à entreprendre
  • Expérimenter le lâcher-prise

Le brassage des profils et des univers représente une des composantes-force des Vice Versa en inter-entreprises. Nous réunissons à la fois des managers, des dirigeants de société plus ou moins grandes, des responsables de projets transverses et réservons  1 à 2 places pour des étudiants ou des personnes en transition. La diversité des projets partagés et la pluralité des expériences enrichissent pleinement les regards de chacun et les projets individuels n’en sortent que grandis et renforcés.

Vice Versa, c’est un programme de 3 sessions :

Vice Versa 1 permet de découvrir la Facilitation.

  • Cette session de 1 jour ou 2 jours consécutifs porte sur la posture de facilitateur et les ingrédients d’une facilitation réussie.
  • Elle concerne les fonctions transverses, les managers de projets, les responsables du changement.

Vice Versa 2 : expérimentez « Théorie U » et accélérez votre projet

  • D’une durée de 2 jours, cette session permet d’expérimenter la posture de facilitateur du changement dans un environnement complexe, en s’appuyant sur les travaux d’Otto Scharmer du MIT, décrits dans son ouvrage « Théorie U ».
  • Au travers du processus en U Les participants découvrent un guide pour identifier les étapes de collaboration à mettre en Å“uvre pour accélérer le changement.
  • Cette session concerne les managers et dirigeants responsables de la conduite du changement et de la transformation de leur entreprise

Vice Versa 3 est un travail sur le questionnement :

  • Une session d’une journée pour s’appliquer à formuler des questions qui encouragent la collaboration
  • Elle concerne les managers et dirigeants incitant à la collaboration et à la diffusion de messages clés, stratégiques
  • Cette journée est complétée par une conférence téléphonique de clôture le mois suivant

Pour connaître les dates de nos prochains Vice-Versa et vous y inscrire ,
cliquez sur : Nos et Vos Rendez-vous 

 

 

 

 


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