2005 :  Organisme de formation

Au retour de leurs différentes expériences à l’étranger (Etats-Unis, Japon), Yaël Guillon et Nathalie Nowak se sont associés pour créer leur entreprise qui prend des allures d’organisme de formation : en effet, leur ADN commun est le management interculturel. Un de leur client est alors Renault pour lequel ils vont réaliser leur plus grande formation : séminaire pour 500 collaborateurs.
Leur champs d’action est limité à ces formations interculturelles. Leurs interventions sont courtes et ils souhaitent davantage rentrer dans des processus longs liés aux dynamiques collaboratives et aux problématiques managériales.

2007 Société de conseil

Depuis 2007, dans son expertise auprès de ses clients, ImFusio va plus loin dans sa réflexion et son implication et se concentre sur les transformations des organisations. Les 6 membres que comportent aujourd’hui ImFusio, apportent un cadre dans les entreprises permettant aux organisations de co-construire des actions par le biais des dynamiques collaboratives et de techniques participatives et collaboratives (Open SpaceCafé, l’APC, les 6 chapeaux des méthodes de BONO, le World Café). Aujourd’hui, ImFusio est un cabinet de conseil en innovation managériale.

Historique par date

2005
Création de la société ACCOMPAGNEMENT ETC

2009
Changement de statut des associés qui deviennent salariés de l’entreprise.
Recrutement du premier salarié d’ImFusio, Stéphane Hillion.

2010
Arrivé d’une deuxième salariée : Alexandra Deville
Arrivée d’une quatrième directrice : Elisabeth Martini
Obtention du CIR (Crédit Impôt recherche) : ImFusio est reconnu comme laboratoire de recherche en innovation managériale.

2011
Déménagement dans un nouvel espace de 200m2 : l ’objectif est d’en faire un espace d’innovation.