Anothercorp

Intention

En 2021, le groupe Anothercorp a initié une profonde transformation suite au renouvellement de la direction de Primatis, leader du marché du cadeau promotionnel, et à l’acquisition de l’entreprise Jourdain, spécialiste de la décoration de jardin et de Noël.

Face à des critères de responsabilité sociétale (RSE) devenus des leviers essentiels, Anothercorp porte l’ambition de devenir un activiste entreprenarial du marché de “l’objet désirable” ET durable.

Souhaitant par ailleurs obtenir la certification B Corp et s’inscrire dans un modèle d’entreprise contributive, c’est dans cette dynamique globale qu’Imfusio a été sollicitée pour accompagner la transformation d’Anothercorp vers de nouvelles pratiques culturelles, métier, commerciales et partenariales.

#transition #RSE #transformationculturelle #expérimentation #empowerment

Actions

1) Accompagnement stratégique

• Séminaire d’émergence de la raison d’être de Primatis : ce séminaire a permis d’identifier une boussole claire et partagée pour toute l’entreprise.
• Conseil stratégique auprès des dirigeants : Imfusio a organisé des sessions d’inspiration et d’acculturation (“cafés explo”) sur des thèmes essentiels tels que la raison d’être, les nouveaux modèles de gouvernance, les business models à impact et la labellisation B Corp.
• Appui de la responsable RSE : Imfusio a accompagné cette dernière dans le pilotage de la stratégie d’engagement de Primatis et de Jourdain

2) Sensibilisation aux enjeux environnementaux et sociaux

A travers une série de sessions en intelligence collective, Imfusio a pu identifier le niveau de connaissance des équipes tout en leur permettant d’explorer différents champs nécessaires à la transformation du groupe :

• mieux appréhender le modèle économique (création de valeur, chaine d’approvisionnement, relations avec les parties prenantes)
• découvrir et s’approprier les grands principes de la RSE pour commencer à l’intégrer au quotidien et dans la stratégie,
• analyser la sphère d’influence de Primatis et en comprendre les enjeux et leviers associés,
• s’ouvrir à de nouveaux modes de fonctionnement et de prises de décisions en interne.

3) Learning Expeditions et laboratoires d’innovation

Afin d’ancrer la démarche de transformation du groupe, Imfusio a accompagné les équipes dans l’organisation de visites inspirantes et d’échanges avec des acteurs intégrant le développement durable et de la responsabilité sociale dans leur stratégie (Fashion Green Hub, Décathlon, etc.).

Ces “Learning Expéditions” ont donné lieu à des laboratoires d’innovation et des projets pilotes visant à générer un impact positif dans trois domaines :

• la chaîne d’approvisionnement,
• le modèle économique,
• et la culture interne.

Un séminaire “Bilan” a réuni les équipes Primatis et Jourdain pour ancrer les apprentissages de l’accompagnement et implémenter les nouvelles offres et pratiques.

Impacts

1) Montée en compétence et prises de conscience

18 collaborateurs ont été formés et sensibilisés aux principes et bases de la RSE, ce qui a déclenché des prises de conscience et révéler la capacité d’initiative et de mise en action des équipes.

En parallèle, les dirigeants ont pu porter un regard nouveau sur les alternatives qui s’offrent à eux en termes de Business Model.

2) Intégration de la RSE

L’intégration de pratiques responsable a permis de créer une cohérence et une synergie entre les différentes équipes de Primatis et de Jourdain.

3) Développement durable et innovation

Les laboratoires d’innovation ont favorisé l’émergence de nouvelles pratiques durables et innovantes, renforçant ainsi la détermination d’Anothercorp à intégrer la RSE à tous les niveaux.

Le chemin parcouru a permis à l’entreprise de définir et mettre en œuvre sa stratégie de transformation en intégrant pleinement l’ensemble des collaborateurs dans cet élan.