Cinco años de I+D nos han permitido desarrollar Labo-Proto-Transfo®, un modelo positivo de la transformación de las organizaciones.
Este modelo es una verdadera alternativa a una transformación impuesta y, por tanto, dolorosa, que favorece una innovación en management que se difunde naturalmente por los mismos individuos.

Las tres grandes etapas de la transfo by Imfusio:

Labo

Fuera de lo común

Imfusio impulsa la creación de grupos de voluntarios para experimentar posturas y prácticas nuevas.

Proto

Anormal

Los pioneros voluntarios, una vez familiarizados con las nuevas prácticas y posturas, las transmiten a su entorno.

Transfo

Nueva norma

Durante la difusión, toda la organización se apropia de las nuevas prácticas y modos de funcionamiento. ¡Y así es cómo nace una cultura nueva!

¿Cómo funciona?

Antes de poner nuestro modelo al servicio de la transformación de nuestros clientes, nos gusta conocerlos y entender qué tipo de futuro desean alcanzar. Para ello, utilizamos:

  • una entrevista para centrar la intención del enfoque con el equipo de dirección
  • un diagnóstico compartido y una serie de indicadores de medida que tienen en cuenta su realidad estratégica y su actividad, en particular gracias a la herramienta Sometrics

Una vez que las bases están establecidas , Imfusio despliega los medios adaptados a cada transformación.

Nuestra diferencia:

Los acompañamientos de Imfusio, verdaderos expertos de la transformación, se basan en las características específicas de cada cliente. Más que ofertas o métodos, proponemos un enfoque que se adapta en todo momento a su estrategia empresarial y a la cultura de su organización. Ante todo, porque adoptamos una lógica positiva de la transformación, pero también porque involucramos a todas las personas afectadas, sea cual sea su posición jerárquica.

Beneficios

Esta transformación progresiva, natural y no impuesta presenta ventajas múltiples:

Para sus colaboradores:

  • Fidelización
  • Compromiso
  • Toma de iniciativas
  • Placer profesional

Para su organización:

  • Nueva cultura management
  • Innovación colaborativa
  • Creación sostenible de valor

Para su ecosistema:

Transmite a sus stakeholders actuales y futuros que su empresa es un espacio abierto, innovador, capaz de tomar cierta distancia y darle sentido a sus acciones.

Un modelo reconocido y robusto

Si bien el modelo Labo-Proto-Transfo está alineado de nuestras convicciones, ya ha sido reconocido por varias agencias comparables a la nuestra y por muchas empresas que lo han experimentado. Cuando hablamos de Labo-Proto-Transfo, hablamos de:

  • un modelo reconocido como una “innovación en management” por el ministerio francés de la Investigación y la Enseñanza superior, que constató en 2013 que:

    el referencial teórico y la metodología desarrollada por Imfusio se inscriben en un trabajo de investigación que da lugar a la innovación organizacional.

  • un Crédito fiscal para la investigación, anual desde 2010.
  • un depósito en la INPI en 2013.
  • unos impactos sostenibles gracias a la colaboración con “empresas piloto” de distintos sectores: > Leroy Merlin Francia, > AccorHotels, > El CNES, etc.

Los conceptos emergentes que nos inspiran:

  • Management innovation, de Mol, Hamel y Birkinshaw,
  • La curva de difusión de la innovación, de Everett Rogers,
  • El punto de quiebre, de Malcolm Gladwell
  • La Teoría U, vulgarizada por Otto Scharmer, investigador en el MIT de Boston
  • Community-ship, de Henri Mintzberg