Hydraparts

Intención

*Hydraparts, empresa con que “hace avanzar la calidad de las superficies deportivas con césped hacia el respeto por el medio ambiente”, a través de la distribución de maquinaria y repuestos, del mantenimiento, la pedagogía y el I + D. Fundada hace 20 años, tenía cerca de veinte empleados a finales de 2017.

En 2017, François Brouillet, presidente de Hydraparts e intrigado por la inteligencia colectiva, participa con 4 empleados de la compañía en una formación impartida por Imfusio. Al finalizar la formación y anticipándose al fuerte crecimiento esperado, François está convencido de la necesidad de implantar un modelo de funcionamiento sostenible en su organización.

Para él es una forma de alinearse con sus valores humanísticos. Es también una forma de tener un rol menos central en la organización, de ganar tiempo y serenidad al compartir, de verdad, la responsabilidad del funcionamiento y el desarrollo de la empresa.

Y es en esta lógica que eligió Imfusio para acompañar la transformación de la empresa.

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Acciones

1) Co-construir un modelo de gobernanza en la inteligencia colectiva

Después de haber descubierto “en teoría” el tema a través de lecturas y películas (La felicidad en el trabajo, una conferencia de Frédéric Laloux, …), el equipo se unió para pasar de la idea a la acción.

El seminario de lanzamiento permitió ver el gran interés del equipo, a pesar de ciertas preguntas e inquietudes (¿y si necesito tener un jefe? ¿cómo funciona concretamente?):

• El entusiasmo fue rápidamente palpable y con la ayuda de Imfusio, los empleados repensaron su gobernanza para pasar de un funcionamiento en forma de estrella alrededor de su líder a una gobernanza donde los círculos de colaboradores toman decisiones sobre los principales temas de la empresa: contratación, procedimientos comerciales, presupuestos …
• Los nuevos rituales de equipo también fueron repensados ​​para integrar el nuevo modelo de gobernanza.
• El equipo también estableció una declaración para acordar el espíritu que deseaban otorgar a Hydraparts.

Las semanas posteriores al seminario de formación fueron particularmente activas para los asumieron el nuevo modelo de funcionamiento y las debía hacer realidad. También modificaron los espacios físicos de trabajo para adaptarse a nuevas formas de reunión.

2) Apoyar a los equipos que han adoptado el proceso

Durante los meses posteriores al seminario, Imfusio se posiciona como apoyo de los equipos. Se organiza un seguimiento regular (cara a cara y a distancia) para permitir a los empleados tomar distancia de su proceso y adaptarse a medida que iban avanzando.

3) Acompañar al líder en la transformación

Se proporcionó un coaching específico al presidente para:

• acompañarlo en la evolución de su postura,
• desarrollar su habilidad para “soltar lastre”
• encontrar una posición diferente frente a sus equipos y en una gobernanza compartida.

Impacto

La transformación de Hydraparts está en curso, pero los primeros resultados ya son visibles:

• una razón de ser compartida por toda la empresa,
• un gobierno en círculos que se implementa poco a poco y, de hecho, genera una mayor distribución del poder en la empresa, más decisiones compartidas e incluso decisiones que se toman sin el presidente,
• nuevas personalidades que se ponen de manifiesto y toman el liderazgo
• desarrollo de la inteligencia emocional en el seno del equipo y mejor escucha de las necesidades de cada uno que ayudan a mantener la calidad en el trabajo a pesar del fuerte ritmo de crecimiento de la empresa.