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L’élection sans candidat

Décider par consentement de qui prendra la responsabilité d’un rôle ou d’une fonction

Pratique


Objectifs

La tenue d’une élection sans candidat permet de choisir une personne pour remplir une mission dans le groupe. L’intérêt de cette pratique est de remettre les besoins et les compétences nécessaires au poste à pourvoir au cœur du processus d’élection.

En procédant ainsi,

L’exercice promeut également l’expression et l’écoute de chacun-e : il est l’occasion de créer du lien, de soutenir et d’encourager certains profils en leur faisant prendre conscience de leurs qualités et compétences.

Ce processus nécessite qu’un cadre de sécurité ou de confiance ait été mis en place et que le processus de décision par consentement soit maîtrisé.

Consignes

Temps à prévoir : 20 à 60 minutes

Matériel :

En tant que facilitateur ou facilitatrice, vous orchestrez la préparation collective de tous les éléments en amont du vote :

Vous pouvez organiser une réunion dédiée pour collecter, amender et valider ces éléments. Il est également possible de faire une proposition dans un document partagé pour que chacun le commente avant le jour du vote.

Étapes clés

En introduction du vote, vous rappelez à toutes et tous la définition du rôle, le périmètre du mandat et la liste des critères de choix qui ont été travaillés en amont.

  1. Clarification
    Le but est de permettre aux participants de compléter la liste des critères si certains essentiels ont été omis.
  2. Vote
    Chaque participant vote par écrit pour la personne qu’il présente à l’élection. Il est possible de voter pour soi-même.
    Pour que ce vote soit ancré, chacun l’inscrit sur un petit papier : “Moi «Prénom», je vote pour «le nom du candidat-e»” avant de vous le remettre.
  3. Dépouillement
    Vous dévoilez les votes et invitez chacun à présenter à tour de rôle son choix et les raisons qui l’ont motivé, en s’adressant directement à la personne choisie.
    En tant que facilitateur ou facilitatrice, vous tenez le décompte des voix à la vue de tous (sur le tableau ou le paperboard).
  4. Report de vote
    Suite à l’énoncé des arguments des uns et des autres, invitez les participants qui le souhaitent à modifier leur vote en vous partageant leur choix à l’oral.
    Le cas échéant, modifiez les votes inscrits au tableau/paperboard.
  5. Proposition
    Un-e volontaire propose d’élire une personne parmi celles ayant reçu des votes.
    Ce n’est pas forcément la personne qui a reçu le plus de voix qui est proposée : les arguments portés aux étapes précédentes sont pris en considération.

Une fois qu’une personne a fait une proposition, on passe à l’étape suivante.

  1. Tour d’objection
    Demandez s’il y a des objections à cette proposition au regard du rôle, du mandat et des critères de choix
  1. Bonification
    A travers une conversation en intelligence collective que vous facilitez, les participants lèvent les objections une à une, pour aboutir à un nouveau choix (ou pas).
  2. Validation
    Vous interrogez la personne choisie : comment réagit-elle à ce qui a été dit ? souhaite-t-elle s’exprimer par rapport à ce qu’elle a entendu la concernant ? accepte-t-elle le rôle ?
    Si elle accepte, c’est la célébration et si elle refuse, vous revenez à l’étape 5 de la proposition.
  3. Célébration
    Bravo, vous avez trouvé la personne la plus adaptée pour ce rôle !

Trucs et astuces