Bibliothèque

Des fiches pratiques et théoriques pour amplifier la transformation des organisations et de la société !

Explorer une question ou une problématique en pratiquant une écoute …

Matérialiser les liens existants entre les personnes

Dépasser les blocages dans la résolution d’un problème

Recréer des échanges informels en proposant des espaces de …

Questionner avec attention pour porter un regard neuf sur une …

Structurer un temps en intelligence collective

Mettre son savoir-être au service du groupe

Collaborer pour réussir ensemble ce que l’on ne pourrait faire seuls

Comment procéder pour faire un retour à la fois factuel, précis et …

Faciliter la prise de parole par l’image

Concevoir une réunion ou une démarche en intelligence collective

Pratiquer le retour d’expérience en se servant des émotions

Prendre des décisions partagées sans tomber dans le consensus

Et si on prenait le problème autrement en amenant notre pensée …

Développer les pratiques professionnelles par la collaboration

Prendre conscience des acquis et des potentiels

Développer l’engagement d’une équipe grâce à la co-responsabilité

Décider par consentement de qui prendra la responsabilité d’un rôle …

Amorcer le sujet de la co-construction par le dessin

Recueillir des retours qualitatifs lors d’un processus de décision …

Rationaliser un choix en analysant les propositions sous différents …

Mimer l’humeur du jour de son voisin

Bénéficier d’un effet miroir lors d’un temps d’introspection en duo

(Re)donner de l’énergie à un groupe en s’amusant

Mieux connaître les forces et les atouts des membres de son équipe et …

Se mettre dans la peau des bénéficiaires d’une idée, d’un projet ou …

Rendre visible les liens créés pendant un temps collectif

Découvrir l’autre sous un autre angle

Construire une réponse commune à une question

Partager son humeur à travers la métaphore du temps

Partager son humeur du jour autrement

Faire ressentir l’énergie du collectif à travers le corps

Vivre un temps d’introspection pour mieux passer à …

Aboutir à une conclusion commune

Pratiquer un retour d’expérience (REX) basé sur les principes du …

Se mettre dans les pas de l’utilisateur pour cerner son besoin

Créer un espace d’échange vivant entre différents groupes

Mieux connaître les bénéficiaires d’une idée, d’un projet ou d’un …

Se reconnecter à nos intelligences pour imaginer collectivement …

Tripler les perspectives grâce à un triangle d’écoute active

Accélérer la prise de décision collective

Mieux comprendre le mode de fonctionnement de chacun et du groupe

Utiliser le pouvoir des images pour élargir la réflexion

Pour 1 bonne idée, 1 000 idées décalées !

Créer une conversation de groupe ouverte autour d’un sujet précis

Garder une trace des enseignements et des résultats d’une session …

Se nourrir du collectif en alignant les modes de pensée

Apprendre à écouter vraiment pour mieux collaborer

Présenter et mettre en valeur une idée en embarquant l’auditoire

Gagner en efficacité en équipe grâce à un format de rétrospective …

Inspirer et mobiliser un groupe à travers le témoignage

Rendre un projet concret grâce à un questionnement individuel

Se poser les bonnes questions pour naviguer dans la complexité

Représenter les grandes étapes d’un processus ou d’une solution grâce …

Dénouer ou faire décoller un projet grâce à la contribution des …

Se raconter autrement

Comment adopter le bon état d’esprit pour un feedback réussi

Apprendre à mieux connaître les membres d’un collectif

Savoir où en est un projet en capitalisant sur l’expérience des uns …

Décider en consultant les personnes expertes et concernées en amont

Prendre du recul en mêlant faits et émotions

Qualifier l’intention d’une sollicitation pour favoriser une …

Expérimenter le lâcher-prise

Développer l’écoute pour favoriser la co-construction

Réfléchir collectivement et de manière conviviale à un thème ou une …

Se projeter dans l’avenir au regard de ce que le passé nous apprend

Donner de nouvelles perspectives à un sujet par le jeu

Mettre en évidence les différences de représentation

Ouvrir une séance en intelligence collective en s’ancrant dans le …

Pousser une problématique ou une intention dans ses retranchements