Fondation Européenne pour le Climat
D'une vision sectorielle à une vision intégrée
Purpose
120 collaborateurs au démarrage du projet en 2022
320 collaborateurs en 2024
30 nationalités
La European Climate Foundation (ECF) est une initiative philanthropique indépendante fondée en 2008, avec pour mission de faire de l’Europe un leader dans la lutte contre le changement climatique, en visant une société à zéro émission nette de gaz à effet de serre d’ici 2050.
Sous la direction de Laurence Tubiana depuis 2017, la Fondation a élargi sa mission tant par l’augmentation des soutiens philanthropiques que par une approche plus holistique des problématiques pour inclure les dimensions de justice sociale et de démocratie : l’impact climatique nécessite des approches interconnectées et transversales.
Pour soutenir cette vision ambitieuse, Imfusio a été sollicité en 2022 pour accompagner la Fondation dans une transformation culturelle dont l’intention est de devenir une organisation apprenante, promouvant l’intelligence collective et la vision systémique afin d’amplifier l’impact de ses actions sur les grands enjeux autour des questions climatiques, de justice sociale et de démocratie.
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Actions
Les entretiens menés avec les membres de la direction et l’étude Sometrics™ réalisés au démarrage ont révélé :
- un fort engagement des collaborateurs, très investis pour la cause climatique,
- le besoin d’adopter des modes de fonctionnement favorisant une organisation apprenante.
C’est à partir de ce diagnostic d’entrée que plusieurs axes de travail ont été accompagnés :
1) Restructuration de l’équipe de direction
Convaincue de l’importance de traiter les enjeux climatiques de manière holistique, Laurence Tubiana a encouragé une réorganisation de l’équipe de direction.
En collaboration avec Imfusio, un nouveau Comité de direction a été structuré autour de portefeuilles combinant dimensions sectorielles et pays, favorisant une vision intégrée et transversale.
Cette nouvelle organisation a ainsi entrainé une réorientation du leadership vers une responsabilité partagée et des stratégies plus systémiques.
À plusieurs reprises, j’ai pu constater la puissance d’un processus bien orchestré, capable de transformer des tensions ou des contraintes en véritables leviers de créativité.
- Laurence Breton
2) Accompagnement du Comité de direction
Imfusio a soutenu le nouveau Comité de direction en offrant un coaching d’équipe pour :
- ancrer les pratiques d’intelligence collective
- et améliorer la réflexion stratégique.
Un cadre sécurisé a été mis en place pour développer la dynamique d’équipe, identifier les objectifs collectifs et traiter ces sujets lors de réunions régulières, renforçant ainsi leur capacité à affronter les défis ensemble.
3) Développement d’une culture collaborative
Imfusio a contribué à diffuser une culture d’intelligence collective en organisant des séminaires annuels pour l’ensemble des collaborateurs, mettant en lumière les principes d’une organisation apprenante.
Une communauté de facilitateurs internes a été formée, fournissant aux équipes des ressources internes qualifiées, tandis que la culture du servant leadership a été introduite pour soutenir une dynamique de collaboration et de responsabilité accrue au sein de la Fondation.
Cela nous a apporté beaucoup de confiance et de sérénité. En tant que dirigeant, on sait qu’on peut compter sur une équipe réactive et modulable, prête à nous accompagner même face à des imprévus.
- Laurence Breton
4) Refonte de la gouvernance
Pour répondre aux besoins croissants en matière de transformation sociétale et climatique, Imfusio a accompagné la Fondation dans la création d’une nouvelle gouvernance, permettant de croiser les dimensions sectorielles et les priorités politiques des pays.
Cette approche hybride permet aux équipes pays d’avoir une influence directe et de mobiliser des actions concrètes au niveau local, facilitant une meilleure adaptation aux enjeux spécifiques de chaque territoire tout en maintenant une cohérence d’ensemble.
Si les mappings et les principaux processus ont été définis, l’accompagnement se poursuit à travers un soutien des équipes sur le terrain pour consolider les nouveaux modes de fonctionnement et accompagner les moments clés, comme par exemple, les décisions budgétaires.
Impacts
1) Une capacité renforcée pour relever les défis de notre temps
Grâce à cette transformation, la Fondation a développé sa capacité stratégique et opérationnelle pour relever les défis climatiques et sociaux de manière interconnectée et proactive.
2) Un leadership et une gouvernance collaborative
L’introduction d’un leadership collectif, une gouvernance collaborative et une vision systémique favorisent aujourd’hui une approche plus globale et une plus grande résilience de l’organisation.
3) Une mission élargie
La mission de la Fondation, élargie pour inclure les dimensions politiques et sociales, permet aujourd’hui une intervention plus intégrée et efficace, au service d’une Europe verte, démocratique et socialement équitable.