Vos enjeux sont de plus en plus complexes, incertains et nombreux. Cela entraîne un risque de fatigue décisionnelle qui menace la pertinence de vos choix stratégiques. Dans ce contexte, comment assurer des décisions de qualité — justes, rapides et réellement à la hauteur des enjeux ?

Notre expérience auprès des instances dirigeantes nous a enseigné une chose : au-delà de ce que l’on décide, le comment on décide fait toute la différence.

Et si décoder ce comment vous permettait de traiter la cause de ce symptôme ? Et si des décisions fluides et réellement suivies d’effets étaient à votre portée ?

Le Parcours Codec est conçu pour décoder vos processus, les réinventer et libérer la puissance de votre gouvernance, qu’il s’agisse de co-décision ou de décisions directives.

À qui s’adresse le parcours Codec ?

Cette formation est conçue pour toutes les instances de décision au sein de votre organisation :

• Boards, Comités de Direction (CODIR) et Comités Exécutifs (COMEX)
• Conseils d’administration
• Comités de Pilotage (COPIL)
• Tous les cercles de décision dans le cadre d’une gouvernance partagée

Aucun prérequis n’est nécessaire.

Vous vous sentez concernés, vous souhaitez en savoir plus ? Échangeons sur vos enjeux spécifiques lors d’un entretien découverte.
Prenez rendez-vous !

De quoi s’agit-il concrètement ?

28 heures pour plonger au cœur de vos pratiques. Nous mêlons observation, coaching d’équipe et mises en situation sur vos cas réels pour une montée en compétence avec des résultats concrets et durables :

• Observation : 1 jour d’observation pour des retours immédiat et une montée en compétence directe.
• Formation et application : 2 jours de formation, avec mise en application sur vos cas concrets.
• Analyse et pérennisation : 1 jour d’analyse de vos pratiques pour ancrer durablement les acquis.

À l’issue de ce parcours, votre équipe repartira avec :

• un nouveau regard sur vos dynamiques de décision.
• Une cartographie de vos challenges décisionnels.
• Une boîte à outils complète (modèles, approches, techniques de décision).
• Une méthode claire de conception de processus décisionnels adaptés à chaque situation.
• Des décisions ambitieuses actées.

Vos décisions seront plus pertinentes et plus faciles à mettre en œuvre.

^{C’est fou comme ces journées, bien préparées, ont pu avoir un impact complètement transformatif sur notre organisation. Ce parcours nous a offert des clés concrètes pour mieux comprendre les dynamiques humaines entre associés et prendre ensemble de meilleures décisions, dans un cadre bienveillant et pro. On continue souvent à s’en servir, grâce aux outils simples et puissants qui nous ont été transmis.}

Charles Winckler — Managing partner, Parallel Invest (2024)

Et si le prochain témoignage était le vôtre ? Comme Charles, offrez-vous les clés et les outils pour transformer durablement vos façons de décider.

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Détails du programme et compétences visées

Objectifs pédagogiques

• Cartographier et trier les défis des prises de décisions de l’équipe à partir du modèle Critical-Tame-Wicked de Keith Grint
• Mobiliser des clés de lecture de psychologie comportementale, neurosciences, sciences politiques et sociales et d’autres approches plus empiriques
• Puiser au sein d’une boîte à outils de modalités décisionnelles
• Concevoir un parcours décisionnel qui inclut les phases inclusion - information - dialogue - créativité - proposition - décision- implémentation - retour d’expérience
• Prendre du recul et faire évoluer sa pratique

Méthodes mobilisées et modalités d’évaluation

• De nombreuses mises en situation pour apprendre par la pratique et les retours d’expérience
• Des échanges réguliers avec le formateur référent tout au long du parcours
• Un questionnaire d’évaluation des connaissances et d’acquis des compétences au cours du parcours

Ressources

Outre un support pédagogique dédié, nous donnons accès à de nombreuses ressources complémentaires à la formation (bibliographie, vidéos, articles, podcasts…).

Informations pratiques

Modalités et délais d’accès

• Pour manifester un intérêt pour cette formation, vous pouvez cliquer sur le bouton ci-dessous. Nous organisons ensuite, un RDV d’échange avec le formateur référent du parcours ou la référente pédagogique d’Imfusio pour mieux comprendre vos attentes et besoins
• Modalité : Formation en présentiel.
• Durée : 4 jours, soit 28 heures incluant 1 jour d’observation et 1 jour d’analyse de la pratique
• Horaires : de 9h00 à 12h30 et de 13h30 à 17h00

Manifestez votre intérêt

Lieux possibles

• Chez vous : Lieu où se déroule votre comité de décision habituellement
• Dans nos locaux : Climate House, 39 Rue du Caire, 75002 Paris
• Le 6B, 6b place Bellecour 69002 Lyon

Accessibilité : pour les personnes en situation de handicap, nous mettrons tout en œuvre pour vous accueillir dans les meilleures conditions possibles. Nous en parlerons ensemble dès nos premiers échanges.

Tarifs

• Organisations : 16 000 € HT pour un parcours de 4 jours (équipes décisionnelles de 4 à 20 personnes).
• Organisations à but non-lucratif (ESS, économie régénérative) : un tarif adapté en participation consciente par seuils peut être proposé.

Des questions à propos de nos tarifs ? Ecrivez-nous directement formation@imfusio.com

Votre formateur

François-Xavier Pasquier, facilitateur de décisions à impact, partenaire d’Imfusio