Imfusio

culture

Co-construire avec sens et bienveillance

Pionniers experts de la transformation, nous œuvrons à vos côtés pour transformer pas à pas et durablement votre organisation de demain. Nous faisons d’abord pour vous, puis avec vous afin que vous puissiez faire sans nous !

approche

Transformer de l’intérieur

Guidés par les valeurs de confiance et de plaisir, nos accompagnements s’adaptent à toute la complexité de votre organisation et de ses parties prenantes. Plus que des offres ou des méthodes, nous vous proposons une approche organique, impliquant l’ensemble de vos collaborateurs.

Toute la collaboration avec Imfusio est exigeante et bienveillante. Exigeante en termes de garantie du sens, d'ambition de la démarche, de méthode. Bienveillante en termes de qualité d'écoute, de considération, d’enthousiasme, de capacité d’empathie, d'adaptabilité permanente.

Olivier Dupretz — DRH France, Groupe AccorHotels (2016)

Je n’aurais jamais imaginé que la transformation de Leroy Merlin aille aussi vite et aussi bien...
Nous avons mis au point une gouvernance de transformation solide, s’appuyant sur un Comité de Direction France hyper engagé et des chantiers très clairs. Tous nos Directeurs de magasins ont une énergie positive malgré le contexte de l'année. Ça délivre !

Philippe Zimmermann — DG Leroy Merlin France (2013)

L’empathie, la simplicité, la disponibilité et la créativité des intervenants d’Imfusio ont été essentielles pour créer un climat de confiance, et favoriser l’émergence d’une véritable dynamique de réforme dans un service pour lequel ce type d’approche (et le recours à un consultant extérieur) constituait une première.

Julien Rencki — Secrétaire général, ancien DRH de la Direction générale du Trésor, (2012)

J’ai été surprise de voir combien Sometrics rendait tangibles les questions que nous nous posions. Rien que leur visualisation donnait déjà un début de réponse. La DG comprenait tout de suite qu’elle gagnerait à laisser davantage d’autonomie aux directeurs.

Estelle Geiger — Ex Directrice du Twannberg, l'un des 17 sites du Groupe BOAS

J’ai observé qu’en réunion, l’effet d’équipe n’était plus là. Nous avons cartographié l’état d’esprit montrant que les pratiques actuelles heurtaient les susceptibilités. En adoptant de nouvelles règles, tout s’est arrangé sans plus d’efforts. Grâce à un esprit collégial, l’efficacité du CODIR a pu être démultipliée.

Christophe Guir — Président directeur-général du Groupe Aerolima