Le Marshmallow Challenge est utile pour amorcer des sessions de travail empirique, agile ou en intelligence collective. Il permet à un groupe d’expérimenter le leadership partagé et de prendre conscience de l’importance d’avoir un but commun. Il est aussi une bonne introduction à la culture du prototypage et de l’expérimentation.
Installer dans la salle des tables de 3 à 5 places (les équipes auront besoin de beaucoup d’espace pour se déplacer) et distribuer sur chacune d’elles le Kit du Marshmallow Challenge.
Donner le cadre :
En tant que facilitateur ou facilitatrice, vous expliquez aux participants que l’objectif est de construire la plus haute structure auto-portée (elle doit tenir d’elle-même, sans être fixée au mur ou au plafond) et qu’il convient de respecter les règles suivantes :
le marshmallow entier doit se trouver au sommet
celui-ci peut être percé mais pas transpercé et encore moins découpé (ou mangé !).
le temps alloué le relever le challenge : 18 minutes
C’est parti !
Lancez le challenge et soyez gardien du temps pour les participants. Vous pouvez utiliser un projecteur pour afficher le compte à rebours ou rappelez régulièrement le temps restant jusqu’à ce que les 18 minutes soient écoulées.
Pensez à circuler dans la salle pour observer le processus, les interactions dans chaque équipe et rappeler les règles si vous voyez des consignes non respectées…
À la minute 17, rappelez aux participants qu’ils devront lever les mains au gong de fin, et donc lâcher la tour réalisée.
Désigner l’équipe gagnante
Vous invitez chaque groupe à expliquer en 30 secondes :
s’ils ont fait des plans
combien de tentatives ils ont faites ?
est-ce qu’ils sont arrivés du premier coup à faire leur tour ?
pour ensuite mesurer et observer chaque tour pour désigner l’équipe qui remporte le défi (construire la plus haute structure auto-portée).
Une performance à célébrer en soi !
Debrief
Vous invitez le groupe à faire un retour d’expérience doublé d’un auto-diagnostic à travers les questions suivantes :
quel est votre ressenti global ?
quel niveau d’écoute avez-vous perçu ?
quelle a été votre approche ? qu’est-ce qui a fait son succès ? que feriez-vous différemment si c’était à refaire ?
quels ont été les rôles de chacun dans l’équipe ? de quelle manière l’équipe s’est-elle organisée naturellement ?
comment l’équipe s’est approprié les règles pour tester des solutions innovantes (couper les spaghettis, utiliser la paire de ciseaux en contrepoids, etc.) ? avez-vous fait des plans d’abord ou vous êtes-vous lancés directement dans la construction ?
quels sont les apprentissages que l’équipe peut tirer de l’exercice pour son mode de fonctionnement au quotidien ou sur des projets futurs ?
Un autre exercice du même type, est le jeu de la NASA. Il est souvent utilisé pour qu’un collectif prenne conscience que l’intelligence collective permet de répondre plus rapidement et de manière plus pertinente à un problème dans l’urgence.
